一
新华社报道，中央经济工作最近举行了，公报开门见山讲了主要总结了今年的经济工作，分析了当前的经济形势，做了明年的部署。
这个会议的重要不在于解读多少，去哪里找到回报。因为解读形势再多，对自己派不上用场，是没有用的。巴菲特曾讲过，没有人可以通过做空自己的国家发财，说的就是历史会奖励每一个站在祖国这边的人。
看到了会议，应该思考的是怎么把精神领会到，怎么能有主意让我们能够围绕着会议精神做到一些实事，然后再谈回报，光想着看公报就获取未来，不是明智的做法。
问题在于，怎么做到实处，十四五现在收官了，当下发展中老问题新挑战还是不少，外部环境在变化，国内供需依旧存在矛盾，重点领域还存在风险，这不是官话套话，而是真的需要去解决的问题。
内需看起来情况一般，但是要考虑的是，内需不是不振，消费者并不是不想花钱，而是市场上缺少能让消费者花钱的好东西。
劣质产品虽然不至于横行，但依旧广泛存在，中间商不能说完全消灭，但是依然存在层层加码。花钱谁还不会，问题在于花了钱买到的东西，它应该值这个价；既在无效内卷中没有了质量，又在中间商的算盘里没有了价格，问题是这样的现象依旧存在。
谁能参与这些问题的解决，谁才能够享受我国经济的支撑条件，谁能努力去融入转型，谁才能够拥抱发展的趋势。会议开宗明义布置了明年的第一个工作，就是内需。
要坚持内需主导，建设强大国内市场。特别提到了一个扩大优质商品和服务供给，以优质的供给满足多元化的需求，以深度发掘的新需求来引领供给的创新，我们需要融合效率与公平兼顾的超级供应链能力。
二
什么是优质的商品和服务供给不是问题，因为这是一句话的问题，是小问题，如何做到提供出来优质的商品和服务供给，这才是企业真的要为国家解决的问题。
作为超级供应链的推动者，京东的策略就是三板斧，第一是供应链速度的优，第二是原材料把控的优，第三是消费者让利的优。
为了供应链速度的优，京东主要是做了两件事，第一是打造履约网络，依托覆盖全国的仓配网络及智能算法，实现核心城市限时达乃至小时达。甚至在高原山区，京东小哥依旧可以将配送时效从数天缩短至当日达，让边远地区同等享受高质量服务。
第二是通过超级供应链深入制造业腹地，协同生产提速。例如与飞鹤共创的奶粉新鲜直达项目，通过流程优化，将产品从工厂到用户手中的周期压缩至28天以内，最快可达10天，降低了库存周期，拔高了新鲜标准。
为了原材料与生产把控的优，京东还是做了两件事，第一是深入产地，标准共建，比如在农业领域，与五常农民合作社联名定制大米，实现从田间到餐桌的全程品控。
第二是把牢需求，反对内卷，比如联合恒洁打造“S3马桶”，通过需求洞察和集中采购，在保证一级水效和优质釉面的前提下，将价格打至行业标杆，让厂家在该价位段不再因为低质内卷亏损。
为了给消费者让利的优，京东依旧是做了两件事，第一是效率反哺价格，不是单纯让利，而是凭借大规模源头直采、精简流通环节，将生鲜、日百等关系民生的商品保持在一个微利的水平上，实现好货好价。
第二是创新模式降低尝新，比如推出洗护小美盒，允许消费者以极低成本试用多品牌产品，合适后再购买正装，解决个护商品选择难题。
三
为什么这样的工作，一盘棋下来六个举措，真能提供更优质的商品和服务，京东能将自身的商业模式与宏观政策保持高度同步？
别人呢？
我们不是拉踩，我们是要问，为什么是京东？
不是因为京东在别人看不到的地方下功夫，是因为京东没有被短期利益扭曲了价值，没有被流量营销绑架了生产。
京东的核心做法在于，以其重资产打造的超级供应链为基础，整合产销链路。
在消费端，通过极致化的物流网络与创新模式，实现“又好又便宜”的体验，来激活需求。
在生产端，以C2M反向定制与源头直控深入制造业，深度发掘用户需求，协同研发与品控，推动优质优价。
在成本端，凭借大规模集采与流程优化，压缩中间环节，将效率红利转化为消费者端的实在让利。
为什么是京东？因为京东在放眼未来。
因地制宜发展新质生产力也好，纵深推进全国统一大市场建设也罢，就是现在的科技企业应该做的事情，就是企业服务于扩大内需，服务于统一大市场的构建，需要的核心路径。
京东是在用实际行动说明，只有将企业战略深度融入扩大内需、建设统一大市场的国家方向，通过提升供应链整体效能来系统性地扩大优质供给，才是拥抱未来的选择。
四
纵观近现代经济的历史，实体企业的战略选择往往与产业周期的脉搏深度共振。
十九世纪中叶，德国在统一与工业化浪潮中，克虏伯等企业以钢铁与机械为本，不仅实现了技术突破与规模制造，更是把商业利润分到了全社会，实为德意志民族打造了自立自强的工业脊梁。
二十世纪下半叶，美国消费社会鼎盛，沃尔玛凭借其革命性的供应链管理，以天天平价重塑零售生态，通过效率将繁荣和福祉渗透到了千万普通家庭，巩固了美国内需市场的庞大与韧性。
京东所做的事情，内核与上述历史异曲同工。看起来是在加快建设全国统一大市场与发展新质生产力的国策引领下，京东将自身定位于提供优质服务和商品的新型实体企业，用一系列的现代数智科技重铸超级供应链。
但是根本的意义，不在于一时一域的商战得失，而在于系统性响应经济高质量发展与共同富裕，解决内需问题的深层战略。
通过源头直采与效率优化让利消费者，通过遍布城乡的物流网络弥合服务鸿沟，实质上是以市场之手，提升全社会商品与服务的供给质量与普惠水平，是激活内需、做强国内大循环的扎实工程。
企业应当多多考虑战略，到底是汲汲于流量博弈的短期喧嚣，还是沉心夯实如供应链科技这般关乎国计民生的硬功夫，要考虑，要选择。
历史反复证明，最具生命力的企业，从不是时代潮流的投机客，而是复兴征程的同路人。