对于鸿蒙而言，2025 年没有旁观者——
因为参与这件事，从来只有两种结果：要么你见证了它的成功，要么你帮助它走向成功。
而事实上，这两者往往同时发生。
2025 年是真正意义上鸿蒙系统的大年，而如今判断一个操作系统成功与否，发布会上的技术参数已经不是唯一的答案。
它更显性地体现在我们的日常生活中——在「碰一碰」分享的便捷里，在跨设备处理的无缝流转里，在 AI 主动响应的默契里。
具体到这一年鸿蒙的变化上，趋势其实很容易发现：它正从「执行命令」转向「主动服务」。而这一趋势的背后，除了技术的迭代，更有一幅由无数开发者、伙伴与用户共同奔赴的图景在推动。
在今年，你能看到鸿蒙生态展现出一种长期积累后的反应力：用户和开发者的生态位不再是一成不变的。用户更积极地表达对鸿蒙应用体验的期待，而开发者更主动地倾听。
用户和开发者的生态位之间产生了流动性，大家都成为了鸿蒙的共建者，协力创造出更好的体验，而这种流动性释放出前所未有的创造力。
他们的需求被倾听，他们的创造被支持，他们的故事被看见。「被看见」成为一种可预期的机制，而不是碰运气。
于是，鸿蒙生态自成一片值得投入的蓝海：无论是成熟的开发团队，还是一台电脑就能创作的独立开发者，都有机会让自己的创意被看见、被放大，一位鸿蒙开发者告诉爱范儿：
鸿蒙是能让我们变成「第一个吃螃蟹的人」的平台。
截至今年，累计已经有超过 23000 款应用，参与了 70 多项鸿蒙系统级体验的联合打造。微信、京东、小红书等伙伴，都选择把关键能力在鸿蒙上首发。
与此同时，华为在开发者侧的资源投入，也给出了更加丰厚的资源：HDC 2025 发布了「鸿蒙星光计划」，宣布投入 1 亿元现金和资源支持开发者；也是在今年，华为还启动了面向鸿蒙 AI 生态的「天工计划」，拿出 10 亿元支持开发者参与生态创新，让更多 AI 创新功能落地——
在机遇和回报的双轮驱动下，鸿蒙生态得以吸引越来越多的开发者、生态伙伴和终端用户投身其中。 一个操作系统生态如此鲜活，我们已经许多年未曾见过了。
把「微笑曲线」写进日常
通勤时的便捷分享、会议里的资料流转、下班路上的内容接续——深度使用鸿蒙设备的这一年，我发现有些节奏已经悄然发生改变。
它的价值不再由「手机系统」或「电脑系统」来界定，更多显现在「通勤」「办公」「娱乐」等一个个真实的生活切面中。
这当然不是一帆风顺的，余承东在发布会上就将它比喻成「微笑曲线」：
第一次上手，流畅、新鲜，系统的各个方面都很讨喜；
用了一段时间，会逐渐发现一些细节的卡点，或者部分应用功能和体验的缺失；
但多用一段时间，会发现常用软件越来越多，功能逐渐完善，常用场景被一块块补齐——鸿蒙系统，越用越好用了。
这条曲线的背后是上千万开发者的共同努力。
今年我们和鸿蒙的开发者们走得越近了，甚至在将爱范儿 App 鸿蒙版提上日程之后，我们也成为了这 1000 万开发者之一。
要说鸿蒙开发者有哪些不同，我想其中重要的一点就是：听劝。
在鸿蒙生态里，用户的声音可以写进「心愿单」，进入到开发者的迭代清单里。官方数据显示，2025 年已经有 200 多万条心愿单被落地推进。
这就像一份持续生长的路线图，汇聚了每一个使用者对更好体验的期待，形成高频的反馈回路，让用户建议高效落实为版本更新。它既是系统洞察需求的窗口，也成为开发者获取灵感的源泉。
爱范儿了解到，不少开发者都从「心愿单」中找到了努力的方向——比如，一封来自孕期用户的长信，促使播客 App 小宇宙决定开发鸿蒙版，并且在短短三个月内就完成开发并上线；许多小红书用户爱用的圆周旅迹，在鸿蒙用户的强大呼声和技术专家的支持下，只用了短短一个半月时间就部署上线。
诸如此类的「反馈 - 迭代 - 焕新」故事并不稀奇；用户的心愿每被兑现一次，产品的体验就往前挪一步，鸿蒙的生态也更趋于完善，用户、系统和开发者之间的距离，也就更近了一点。
用户把期待写下来，开发者把它做出来，系统把它承接并放大——这就是鸿蒙生态增长的方程式。
当「适配」变成「共创」
过去一年里，鸿蒙开发者多走了一步，多做了很多工作：
重构工程、补充文档和示例、做实机验证——甚至基于鸿蒙平台做全新的功能创新和开源共建。
比如，小红书一直是鸿蒙生态的排头兵。
它在今年开源了和华为鸿蒙共建的自研播放器能力。这种反常规的行为，背后是实打实要花人、花钱、花时间的事。
但小红书还是这么做了。没有什么比这一步，更能体现生态伙伴对于鸿蒙系统的信心。
可以说，把应用上架鸿蒙平台只是开始而已，真正的共创是将应用在鸿蒙系统里长出新的可能——今天你把路修平，明天别人就能在这条路上跑出新的玩法。
千万开发者「多走一步」，构成了 2025 年鸿蒙生态最深刻的转变：开发者从「适配者」，进化为「共创者」，甚至生态的「定义者」。
微信的鸿蒙团队，就非常符合这个定义。微信团队曾坦言，适配鸿蒙「堪比重做」：
从 24 年 10 月内测开始，截至 25 年 10 月，一共发了 12 个大版本、109 个小版本，几乎两三天就有一次版本提交。
这种频率和认真程度，早已跳出了「适配」的范畴，事实上，这就是在做一个全新的产品。
更直观的信号，是「首发」和「独有体验」越来越集中出现在鸿蒙上。 比如在 6 月的华为开发者大会主会场，一个初创团队做的 3D 空间记忆 App「Remy」，获得了和腾讯、阿里同等量级的曝光。
再譬如首发登陆鸿蒙的独立游戏《太吾绘卷》，已经和《原神》《三角洲行动》坐一桌，被视为点亮鸿蒙游戏生态的「星光」。
鸿蒙在 2025 年做的另一件关键工作，是把很多「本来要应用自己搭」的能力，变成了开箱即用的底座能力：
一次开发，多端部署；分布式能力、碰一碰分享、跨设备剪贴板、应用接续……鸿蒙定义了这些标准能力，把开发门槛降了下去，也就把体验的上限抬了起来。
互联底座之外，鸿蒙今年把 AI 也做成了更标准化的「工程件」：
Harmony Intelligence 的能力正在持续开放；
小艺智能体平台已经提供了 4 种开发模式与 50 余种组件；
针对具体的 AI 领域，鸿蒙还提供了上百种细分的开发套件和标准意图等等……
随着这些能力到位，对于鸿蒙开发者而言，给自己的产品接入 AI 能力可以说是手到擒来，而一系列扶持计划的资金和资源，则让鸿蒙开发者的智能体探索，实现更大规模的落地。
过去这一年里，爱范儿也体验了许多鸿蒙生态产品，让我们印象最深刻的场景有两个：
一个是用手机轻贴电脑屏幕，图片就能直接落进 WPS 的 PPT，操作流转变得不费脑：手机里的图片贴近电脑就能进 PPT，文档在不同设备上接续，不用先想「存哪、传哪、再打开」。
另一个是，在阅读、写作这类场景，也实现了对碎片化生活的适配：换一台设备就能接着看、接着写，顺手就能拉起 AI 摘要或朗读——当生态互联与 AI 智能体相辅相成时，更多的精力就留给了内容与体验。
甚至，爱范儿自己的鸿蒙 App ，也是鸿蒙底座能力的一种体现：
手机上没看完的文章，换到平板、PC 继续阅读；语音播报、内容摘要、跨设备流转，这些原本不支持的功能，如今更是无需从零搭建方案，就能快速实现。
众多开发者，今年做鸿蒙开发的体验，大体和我们相同。
取舍变得更加简单，系统提供底层能力，产品团队只需聚焦在内容和体验上，再也不被各个硬件终端之间的差异拖住开发/适配进度。
这种轻松、敏捷的开发体验，让哪怕只有三五个人的小团队，也能把产品从手机延伸到平板、电脑、车机等更多场景。
这些中小开发者当中，最令我印象深刻的莫过于独立开发者李尚儒。法律专业出身的他自学编程，目前在鸿蒙上已经开发出近 20 款独家应用，而且精准切中了「咖啡因记录」「日出日落时间预测」等小众需求，最高的时候通过鸿蒙获得的月收入达到 7 万元。
「鸿蒙提供的功能，能让一个人调动一个系统的力量」，李尚儒说。
我想，这也是符合「超级个体」时代的系统级能力。
聚是一团火，散是满天星
鸿蒙生态 2025 年的故事，是一个关于「可能性」的良性循环：
系统为开发者打开「新体验的可能性」，开发者则反过来为系统填充「新场景的可能性」。
过往操作系统中心化的分配体系，在鸿蒙这里被打破——新树立起的是开放的共创平台。
正是这种对每一个共建者价值的认可，让「聚是一团火，散是满天星」成为鸿蒙生态日拱一卒、蓬勃生长的真实写照。
如今，鸿蒙5和鸿蒙6的终端设备数突破 3600 万，应用市场可搜索应用及元服务数量突破 35 万，注册开发者突破 1000 万……这些数字标志着鸿蒙穿越了「微笑曲线」，进入了持续加速进击的全新阶段。
鸿蒙生态 2025 年的叙事，最终是一部关于「看见」与「实现」的交响乐。
它让每一位开发者的微小创新被系统放大，也让每一个细微的体验痛点得到回应。
它验证了一条生态发展可持续的路线——垄断与捆绑是过时的逻辑，在开放舞台上的价值共鸣与相互成就，才是新时代的操作系统该有的样子。
而对每一个参与者来说，这场旅程没有输赢：你若投入，便不会空手而归。
因为鸿蒙的成长，终将成为你的一部分。