腾讯重拳出击，盟友反目成被告。
12月11日，腾讯通过旗下深圳市腾讯计算机系统有限公司、上海腾讯企鹅影视文化传播有限公司、腾讯数码（天津）有限公司三家核心公司，向上海法院提起诉讼，指控拼多多关联公司深圳前海新之江信息技术有限公司、上海寻梦信息技术有限公司构成不正当竞争纠纷。
据了解，深圳前海新之江信息技术公司登记有多多搜索广告营销工具软件（安卓版）、多多搜索营销推广平台等软件著作权。此次案件正是围绕拼多多运营的“多多搜索”广告营销工具，腾讯可能指控其涉及流量劫持、虚假宣传或商业标识侵权等不正当竞争行为。
两大互联网巨头谁的赢面更大？12月25日的开庭将揭晓。
成也流量，危也模式
腾讯与拼多多的关系并非一直如此紧张。
2018年2月，腾讯与拼多多签署了为期五年的战略合作框架协议。根据协议，腾讯核心承诺在微信生态中为拼多多开放关键接口。同时，双方的合作延伸至支付、云服务与用户体验等具体业务层面。
彼时，拼多多尚处成长初期，亟需用户规模突破，而腾讯手握数亿级微信社交生态，正寻求电商场景落地。在合作期间，腾讯不仅为拼多多开放了微信“九宫格”流量入口，还在QQ钱包中为其设置流量入口，为其后续的爆炸式增长铺平了道路。
两者的合作效果立竿见影。拼多多财报数据显示，2018年，平台GMV达4716亿元，同比增长234%；平台年度活跃买家数达4.185亿，较2017年同期劲增1.737亿。拼多多创始人、CEO黄峥曾表示：“2018年是拼多多强劲增长的一年，也是里程碑的一年。”
然而，随着拼多多体量膨胀，其不再满足于被分发流量，而是试图掌控流量入口，开始试探甚至挑战微信的生态边界。
2025年12月，腾讯联合三家主体起诉拼多多关联公司不正当竞争，正是这场流量战争的公开化宣示。上述案件中，腾讯指控拼多多推出的“多多搜索”等广告营销工具，通过关键词劫持、仿冒标识等方式，在微信等平台内截流用户。
值得一提的是，拼多多刚成立不久，腾讯就出手参股。截至2024年2月29日，拼多多创始人黄峥持股为25.4%，腾讯持股为14.1%，拼多多合伙人集体持股为6.7%，但资本纽带已无法弥合业务竞争的鸿沟。
不可否认，拼多多依靠微信红利快速崛起，但当其试图“反噬”流量源头时，便触碰了互联网巨头的底线。这种流量优先的粗放增长模式，在监管趋严、合规要求提升的背景下，面临越来越大的法律风险与声誉损耗。
高速增长与合规风险的“双生花”
一份亮眼的财报，与一长串的法律诉讼清单，共同构成了拼多多当下的“一体两面”。
拼多多2025年第三季度财报数据显示，单季度营收1082.8亿元，同比增长9%；归属股东净利润293.3亿元，同比增长17%；调整后每ADS收益21.08元，远超市场预期。在电商行业竞争加剧、全球化环境复杂的背景下，这样的增长数据堪称优秀。
然而，光鲜的财报背后，却是接连不断的法律纠纷。拼多多在高速增长的同时，对营销合规的全链条管控明显不足，这已成为其发展模式中不可忽视的隐患。
2025年7月，浙江省高级人民法院认定拼多多构成仿冒混淆的不正当竞争行为，判令其停止侵权、刊登声明消除影响，并赔偿经济损失及维权合理费用100万元。该案起因是米哈游发现，多个网络平台出现大量借用《原神》素材为拼多多App引流的视频，相关视频宣称“1元即可抢购一万原石”，但实际无法兑现，构成虚假宣传。
2024年4月，菜鸟网络诉拼多多不正当竞争案迎来终审判决。浙江省高院驳回拼多多上诉，维持一审判决，认定拼多多对菜鸟、菜鸟驿站标识实施混淆行为构成不正当竞争，判令赔偿菜鸟网络经济损失及合理维权费用500万元。
多起判罚案件揭示了一个共同问题：拼多多为引流，忽视了合规边界。
其一，平台激进流量导向与合规体系建设的失衡。随着抖音、快手等短视频平台纷纷切入电商赛道，流量获取成本持续攀升，竞争愈发激烈。拼多多通过激进的营销策略迅速扩大用户规模和市场占有率，合规建设似乎被置于次要位置。
艾瑞咨询数据显示，2025年第二季度抖音电商GMV同比增长78.5%，远超传统电商平台。
其二，平台“先扩张、后整改”的旧逻辑与监管新环境的碰撞。早期，拼多多凭借砍一刀、百亿补贴模式，以及各类导流工具迅速崛起。然而，互联网行业早已进入强监管时代，像米哈游、菜鸟这样的行业巨头对侵权行为采取零容忍态度，积极通过法律手段维权，使拼多多的旧策略难以为继。
其三，短期增长目标与长期品牌建设的冲突。拼多多的侵权营销虽可能在短期内带来流量和用户增长，但长期来看却损害了品牌声誉和行业关系。当平台被贴上“侵权惯犯”的标签时，其与合作伙伴的信任关系将被削弱，最终可能影响商业生态的健康发展。
在互联网行业从野蛮生长走向规范发展的过程中，拼多多需要重新审视其增长逻辑，将合规内化为核心竞争力，而非增长的绊脚石。否则，法律纠纷和声誉损耗将成为其发展道路上的持续障碍，最终影响其长期竞争力。
破局之路：从“拼速度”到“拼质量”
互联网行业正从野蛮扩张转向合规优先、长期主义的发展阶段。
在此背景下，拼多多若不能彻底放弃激进的流量依赖，建立起贯穿全链条的合规体系，并真正转向以品质与服务为核心的长期竞争力，其面临的法律诉讼与声誉危机将不会是个案，而是一种常态。
首先，推动组织与流程的系统性变革。拼多多需要在组织结构、流程设计和考核机制上进行根本性变革。建立贯穿营销策划、内容审核、投放执行和效果评估的全链条合规管控体系，将合规要求内嵌于业务流程中。
其次，放弃对短期流量爆发的迷恋，构建以用户留存和生命周期价值为核心的长期增长模型。这意味着从如何获取更多新用户转向，如何为现有用户创造更多价值，从追求流量变现效率转向提升用户体验质量。
最后，在差异化竞争中重建护城河。低价与裂变曾是拼多多的利刃，但在消费升级与行业规范化的今天，其边际效应持续递减。下一步，拼多多需要找到新的差异化路径，深耕供应链，提供真正“优质低价”的商品。
这一转型不仅关乎拼多多自身，也将重塑行业竞争生态。随着阿里、京东、抖音等平台陆续划定流量获取的合规红线，行业竞争重心将转向合规运营与服务体验。而对用户而言，一个更规范、更透明的市场环境，意味着更少的消费误导与更充分的权利保障。
综上所述，激进的营销或许能换来一时的数据飙升，却永远无法赢得长期的用户信任与市场尊重。拼多多的真正挑战，不在于赢下某一场官司，而在于能否赢回对规则的敬畏、对用户的诚意，以及对自己增长道路的彻底反思。